Persönliche Projektabwicklung, Projektleitung und Bauüberwachung für Betreiber, Anlagenbauer sowie EPC- und EPCM-Unternehmen in Energie, Chemie, Petrochemie, Life Science und technischer Infrastruktur.
Im Erstgespräch klären wir Projektphase, Aufgabenstellung, Verantwortungsumfang, Einsatzort und möglichen Beginn.
Der Einstieg erfolgt in einem von drei klaren Schwerpunkten – für eine einzelne Projektphase, zur Verstärkung des Auftraggeberteams oder zur Stabilisierung einer kritischen Situation.
Fachdisziplinen, Planer, Lieferanten und Betreiberanforderungen müssen zu einer belastbaren technischen Lösung zusammengeführt werden. Ich strukturiere Planung, Design, Unterlagen und Vergabevorbereitung.
Termine, Kosten, Qualität, Risiken und Verantwortlichkeiten werden unklar. Ich schaffe transparente Entscheidungswege, führe offene Punkte zusammen und stelle eine belastbare Steuerungs- und Berichtsbasis her.
Montagefirmen, Lieferanten und Fachgewerke müssen koordiniert und kontrolliert werden. Fortschritt, Qualität, HSE-Schnittstellen, Mängel, Abnahmen und Übergabe werden systematisch verfolgt.
Die benötigte Rolle ist noch nicht eindeutig definiert? Im Erstgespräch lassen sich Aufgaben, Schnittstellen und Verantwortungsumfang abgrenzen.
Projektsituation einordnenVon der technischen Planung und Projektvorbereitung über die verantwortliche Projektführung bis zur Überwachung von Ausführung, Abnahme und Inbetriebnahme. Der Leistungsumfang wird an Projektstatus, Organisation und Risikolage angepasst.
Erfahrung aus Öl- und Gasverarbeitung, Energieerzeugung, chemischer und petrochemischer Prozessindustrie sowie Life Science – unter anderem mit Energiezentralen, Prozessmedien, Reinraumtechnik und technischer Infrastruktur.
Technische Abwicklung von Anlagenbauprojekten von der frühen Projektvorbereitung über Planung und Design bis zur Vergabe- und Ausführungsreife.
Führung von Anlagenbauprojekten oder Teilprojekten bei personellen Engpässen, in Übergangsphasen oder in kritischen Projektsituationen.
Koordination und Überwachung von Montage- und Bauaktivitäten sowie Begleitung von Abnahmen, Inbetriebnahme und Übergabe in den Betrieb.
Die Projektreferenzen folgen einem einheitlichen Schema: Ausgangslage, übernommene Rolle, zentrale Maßnahmen und erzielter Beitrag. Projektdaten werden aus Gründen der Vertraulichkeit teilweise zusammengefasst und anonymisiert dargestellt.
Sechs anonymisierte Projektbeispiele zeigen typische Ausgangslagen, Verantwortungsumfänge, Arbeitsergebnisse und Beiträge zur Projektstabilisierung.
Projektreferenzen öffnenKeine Standardlösung, sondern ein nachvollziehbarer Einstieg mit definierten Zuständigkeiten, Ergebnissen und Kommunikationswegen.
Projektphase, Ziele, Engpässe, Risiken, Einsatzort und gewünschter Start werden in einem ersten Gespräch eingeordnet.
Aufgaben, Befugnisse, Schnittstellen, Berichtslinien und erwartete Arbeitsergebnisse werden eindeutig beschrieben.
Bestehende Unterlagen, Teams, Lieferanten und Abläufe werden übernommen, ohne unnötige Parallelstrukturen aufzubauen.
Entscheidungen, Fortschritt, Risiken, Mängel und nächste Schritte bleiben für Auftraggeber und Projektteam nachvollziehbar.
Riedl Project wird persönlich durch Dipl.-Ing. Kenth Riedl geführt. Die vereinbarte Projektrolle und die zentrale Kommunikation liegen in einer Hand.
Ich verfüge über rund 35 Jahre Berufserfahrung in Festanstellung und selbstständiger Tätigkeit und war an mehr als 40 mittelgroßen und großen Industrieprojekten beteiligt.
Meine Schwerpunkte liegen in Projektabwicklung, Projektleitung und Bauüberwachung – von Planung und Design über die Steuerung von Terminen, Kosten und Qualität bis zu Abnahme, Inbetriebnahme und geordneter Übergabe.
Für größere oder multidisziplinäre Aufgaben können geeignete selbstständige Fachingenieure eingebunden und zentral koordiniert werden. Der verantwortliche Ansprechpartner für den Auftraggeber bleibt eindeutig benannt.
Beschreiben Sie kurz die Projektsituation. Hilfreich sind Projektphase, benötigte Rolle, Einsatzort, gewünschter Beginn und die wichtigsten offenen Punkte.
Telefon: +49 89 237 879 05
Mobil: +49 177 89 35 348
E-Mail: info@riedlproject.com
Riedl Project
Kenth Riedl
Agnes-Bernauer-Straße 151
80687 München
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